Jak poprawić bezpieczeństwo w miejscu pracy dzięki ocenie ryzyka?
Ocena ryzyka jest pierwszym krokiem do bezpiecznego miejsca pracy. Często jest ona przeprowadzana przez konsultanta ds. prewencji, ale w mniejszych firmach może ją również przeprowadzić kierownik. W tym artykule dowiedzą się Państwo, czym jest analiza ryzyka i jak można ją wykorzystać do poprawy bezpieczeństwa w miejscu pracy.
1. Co to jest ocena ryzyka?
Ocena ryzyka jest pierwszym krokiem w procesie zarządzania ryzykiem i obejmuje trzy aspekty. Najpierw bada się, jakie zagrożenia występują w środowisku pracy. Następnie rozważa się prawdopodobieństwo faktycznego wystąpienia tych zagrożeń, a na koniec szacuje się konsekwencje ryzyka.
2. Jaki jest cel oceny ryzyka?
Przeprowadzenie analizy ryzyka w miejscu pracy ma jeden cel: większe bezpieczeństwo w miejscu pracy. Ocena ryzyka określa, jakie produkty bezpieczeństwa są potrzebne, aby kontrolować ryzyko w miejscu pracy i zapobiegać jego wystąpieniu (ponownie) w przyszłości.
3. Co obejmuje ocena ryzyka?
Analiza ryzyka składa się z dwóch elementów: analizy i oceny. Po pierwsze, należy przeprowadzić analizę potencjalnych zagrożeń i ryzyka, które mogą wystąpić w miejscu pracy. Proszę pomyśleć o zagrożeniach dla pracowników wykonujących swoją pracę, zagrożeniach związanych z korzystaniem z wózków widłowych itp. Dla każdego ryzyka określa się prawdopodobieństwo wystąpienia i oblicza konsekwencje.
W oparciu o etapy analizy i oceny podejmowane są następnie różne środki:
- Środki zapobiegawcze mające na celu zapobieżenie wystąpieniu wypadku lub znaczne zmniejszenie prawdopodobieństwa wystąpienia niebezpiecznej sytuacji.
- Środki wykrywania w celu określenia szkód po wypadku.
- Środki łagodzące, które zmniejszają szkody w razie wypadku.
- Środki naprawcze, które zapewniają powrót do stanu sprzed wypadku.
4. Jakie są metody przeprowadzania oceny ryzyka?
Istnieje kilka metod przeprowadzania inwentaryzacji i oceny ryzyka (RI&E) lub w skrócie analizy ryzyka. Podzielimy je na dwie grupy: metody partycypacyjne i ilościowe. Metody partycypacyjne oceniają ryzyko w oparciu o wkład pracowników. Metody ilościowe przekładają ryzyko na liczby (finansowe).
Niektóre z dobrze znanych partycypacyjnych metod oceny ryzyka to strategia SOBANE, metoda rybiej ościoraz metoda„Co, jeśli”?. Przykładem metody ilościowej jest metoda Kinneya. Wszystkie mają swoje zalety i wady. Wybór metody zależy w dużej mierze od wielkości i charakteru firmy, dla której przygotowywana jest ocena ryzyka. Pewną rolę odgrywa również rodzaj towaru. Na przykład małe spółki mogą potrzebować jedynie analizy "co by było gdyby", podczas gdy większe spółki mogą potrzebować bardziej dogłębnej analizy.
5. Co należy zrobić po przeprowadzeniu oceny ryzyka?
Po przeprowadzeniu oceny ryzyka kolejnym logicznym krokiem jest stworzenie planu ruchu. W tym miejscu należy zmapować przepływy ruchu w miejscu pracy i dowiedzieć się, gdzie znajdują się wąskie gardła. Chcą Państwo dowiedzieć się więcej? Proszę przeczytać nasze wskazówki dotyczące tworzenia planu ruchu.
