Jak przeprowadzić analizę ryzyka zgodnie z metodą „Co, jeśli”?
Ocena ryzyka jest pierwszym krokiem do bezpiecznego miejsca pracy. Istnieje kilka metod przeprowadzania inwentaryzacji i oceny ryzyka (RI&E) lub w skrócie analizy ryzyka. Tutaj omówimy metodę What if, jedną z prostszych i szybszych metod.
Co, jeśli?
Co to jest metoda „Co, jeśli”?
Metoda „Co, jeśli” to partycypacyjna strategia identyfikacji zagrożeń w miejscu pracy, dzięki której mogą Państwo podjąć odpowiednie działania w celu zapewnienia zdrowia i bezpieczeństwa w miejscu pracy. Przypomina to burzę mózgów. Zapraszają Państwo zespół pracowników i rozmawiają o potencjalnych zagrożeniach w miejscu pracy. W skład tego zespołu mogą wchodzić kierowcy wózków widłowych, osoby zaangażowane w proces logistyczny oraz pracownicy, którzy są narażeni na kontakt z wózkami widłowymi w swojej pracy.
Metoda ta wymaga niewielkiego przygotowania, ale nie jest zbyt ustrukturyzowana. Aby temu przeciwdziałać, można podzielić proces logistyczny na etapy. Następnie proszę zastosować metodę What if do każdego z tych podetapów.
W ten sposób można uzyskać ogólny obraz tego, jakie rodzaje ochrony są potrzebne w hali produkcyjnej. Doświadczeni pracownicy są w stanie wskazać, gdzie na przykład należy umieścić plastikowe odbojnice ochronne lub ochronę kolumn.
- Co zrobić, jeśli wózek widłowy musi niespodziewanie zahamować lub skręcić w miejscu X lub Y?
- Co jeśli wózek widłowy przewróci się?
- Co się stanie, jeśli operator wózka widłowego popełni błąd w ocenie sytuacji w miejscu X lub Y?
- Co zrobić, jeśli wystąpi usterka w działaniu wózka widłowego podczas załadunku?
- Co jeśli pracownik niespodziewanie wejdzie w strefę zagrożenia?
- Co jeśli wózek widłowy straci ładunek podczas manewru?
Pytania takie jak te stanowią podręcznik do sesji burzy mózgów.
Jakie są zalety metody What if?
Ogromną zaletą metody What if jest to, że wymaga ona niewielkiego przygotowania i dlatego może być przeprowadzona bardzo szybko. Jedynym warunkiem jest multidyscyplinarny zespół wokół stołu, aby uniknąć jednostronnego spojrzenia.
Jakie są wady metody What if?
Wadą metody What if jest to, że nie nadaje się ona do skomplikowanych lub złożonych środowisk pracy. Aby to obejść, można podzielić środowisko pracy na sekcje i zastosować metodę do każdej sekcji osobno.
Po przeprowadzeniu analizy ryzyka kolejnym logicznym krokiem jest stworzenie planu ruchu.
Co dalej po analizie ryzyka?
Celem planu ruchu jest zmapowanie przepływów ruchu w miejscu pracy i ustalenie, gdzie znajdują się wąskie gardła. Chcą Państwo dowiedzieć się więcej? Proszę przeczytać nasze wskazówki dotyczące tworzenia planu ruchu.
