Hoe maak je een risicoanalyse volgens de what-if-methode?
Een risicoanalyse vormt de eerste stap naar een veilige werkvloer. Er bestaan verschillende methodes om een risico-inventarisatie en -evaluatie (RI&E) of kortweg risicoanalyse op te stellen. Hier gaan we in op de what-if-methode, een van de meer eenvoudige en snellere methodes.
What if?
Wat is de what-if-methode?
De what-if-methode is een participatieve strategie om risico's op de werkvloer te identificeren, zodat je passende maatregelen kan nemen om de gezondheid en veiligheid op de werkplek te waarborgen. Het komt neer op een brainstormsessie. Je nodigt een team van medewerkers uit en praat over mogelijke risico's op de werkvloer. Dit team kan bestaan uit heftruckchauffeurs, medewerkers die betrokken zijn in het logistiek proces en werknemers die in hun job geconfronteerd worden met heftrucks.
Deze methode vraagt weinig voorbereiding, maar biedt ook weinig structuur. Om dat te counteren, verdeel je het logistiek proces in verschillende stappen. Vervolgens pas je de what-if-methode toe op elk van deze deelstappen.
Op deze manier schep je een globaal beeld van welke types bescherming er nodig zijn op de werkvloer. Ervaren medewerkers zijn goed geplaatst om aan te geven waar kunststof aanrijdbeveiliging of kolombescherming moet komen.
- Wat als een heftruck onverwacht moet remmen of uitwijken op plaats X of Y?
- Wat als een vorkheftruck kantelt?
- Wat als de heftruckbestuurder een inschattingsfout maakt op plaats X of Y?
- Wat als er zich tijdens het laden een storing voordoet in de werking van de vorklift?
- Wat als een werknemer zich onverwacht in een risicozone begeeft?
- Wat als een heftruck zijn lading verliest tijdens een manoeuvre?
Dit soort vragen vormen het draaiboek voor de brainstormsessie.
Wat zijn de voordelen van de what-if-methode?
Het grote voordeel van de what-if-methode is dat ze weinig voorbereiding vraagt en dat alles dus zeer snel gaat. De enige voorwaarde is dat het team rond de tafel multidisciplinair is om een te eenzijdige kijk op de zaak te vermijden.
Wat zijn de nadelen van de what-if-methode?
Het nadeel van de what-if-methode is dat ze niet geschikt is voor ingewikkelde of complexe werkomgevingen. Om dit te omzeilen verdeel je de werkomgeving in secties en onderwerp je die elk apart aan de methode.
Na het opstellen van een risicoanalyse is de volgende logische stap het maken van een verkeersplan.
Wat na een risicoanalyse?
In een verkeersplan breng je de verkeersstromen op jouw werkplaats in kaart en kom je te weten waar de knelpunten zich situeren. Meer weten? Lees hier onze tips voor het opstellen van een verkeersplan.
