Comment effectuer une analyse de risque selon la méthode What-if ?
L'analyse des risques est la première étape vers un lieu de travail sûr. Il existe plusieurs méthodes pour réaliser un inventaire et une analyse des risques (RI&E), ou analyse des risques en abrégé. Nous examinerons ici la méthode What-if, l'une des plus simples et des plus rapides.
Et si ?
Qu'est-ce que la méthode d’analyse What-if ?
La méthode What-if est une stratégie participative qui permet d'identifier les risques au travail afin de prendre les mesures appropriées pour garantir la santé et la sécurité sur le lieu de travail. Elle s'apparente à une séance de remue-méninges. Vous invitez une équipe d'employés à discuter des risques sur le lieu de travail. Cette équipe peut comprendre des conducteurs de chariots élévateurs, des personnes impliquées dans le processus logistique et des travailleurs exposés aux chariots élévateurs dans le cadre de leur travail.
Cette méthode nécessite peu de préparation, mais n'est pas très structurée. Pour y remédier, vous pouvez décomposer le processus logistique en étapes. Vous pouvez ensuite appliquer la méthode d'analyse What-if à chacune de ces sous-étapes.
Vous obtiendrez ainsi une vue d'ensemble des types de protection nécessaires dans l'atelier. Les travailleurs expérimentés sont bien placés pour indiquer où il faut placer des barrières piétonnes ou des protections de colonnes, par exemple.
- Que se passe-t-il si un chariot élévateur doit freiner ou faire une embardée inattendue à l'endroit X ou Y ?
- Que se passe-t-il si un chariot élévateur se renverse ?
- Que se passe-t-il si le cariste commet une erreur de jugement à l'endroit X ou Y ?
- Que se passe-t-il si un dysfonctionnement se produit dans le fonctionnement du chariot élévateur pendant le chargement ?
- Que se passe-t-il si un employé pénètre inopinément dans une zone dangereuse ?
- Que se passe-t-il si un chariot élévateur perd sa charge au cours d'une manœuvre ?
Les questions de ce type constituent la base de la séance de remue-méninges.
Quels sont les avantages de la méthode What-if ?
Le grand avantage de la méthode What-if est qu'elle nécessite peu de préparation et peut donc être réalisée très rapidement. La seule condition est que l'équipe autour de la table soit pluridisciplinaire afin d'éviter une vision unilatérale.
Quels sont les inconvénients de la méthode What-if ?
L'inconvénient de la méthode What-if est qu'elle ne convient pas aux environnements de travail compliqués ou complexes. Pour contourner ce problème, vous pouvez diviser l'environnement de travail en sections et appliquer la méthode à chaque section séparément.
Après avoir effectué une analyse des risques, la prochaine étape logique consiste à élaborer un plan de circulation.
Que faire après une analyse de risque ?
Il s'agit de cartographier les flux de circulation sur votre lieu de travail et de déterminer où se trouvent les goulets d'étranglement. Vous voulez en savoir plus ? Lisez nos conseils pour créer un plan de circulation.
