Comment améliorer la sécurité sur le lieu de travail grâce à l’analyse des risques ?

L’analyse des risques est la première étape d’un processus de gestion des risques et comporte trois aspects. Tout d’abord, vous examinez les risques qui existent dans un environnement de travail. Ensuite, vous examinez la probabilité que ces risques se produisent réellement et, enfin, vous estimez les conséquences de ces risques.

Une analyse des risques sur le lieu de travail a un seul objectif : améliorer la sécurité sur le lieu de travail. L’analyse des risques permet d’identifier les solutions de sécurité nécessaires pour maîtriser les risques sur le lieu de travail et éviter qu’ils ne se reproduisent à l’avenir.

Une analyse de risques comprend deux composantes : analyse et évaluation. Tout d’abord, il convient d’analyser les dangers et les risques qui peuvent survenir sur le lieu de travail. Pensez aux risques encourus par les travailleurs dans l’exercice de leurs fonctions, aux risques liés à l’utilisation de chariots élévateurs, etc. Pour chaque risque, la probabilité d’occurrence est déterminée et les conséquences sont calculées.

Sur la base des étapes d’analyse et d’évaluation, différentes mesures sont ensuite prises :

• Des mesures de prévention pour éviter qu’un accident ne se produise ou pour réduire de manière significative la probabilité qu’une situation dangereuse se produise.
• Des mesures de détection pour déterminer les dommages après un accident.
• Des mesures de répression qui réduisent les dommages en cas d’accident.
• Des mesures correctives qui garantissent le retour à l’état antérieur à l’accident.

Il existe plusieurs méthodes pour réaliser un inventaire et une analyse des risques (RI&E), ou analyse des risques en abrégé. Nous les répartissons en deux groupes : les méthodes participatives et les méthodes quantitatives. Les méthodes participatives évaluent les risques sur la base de la contribution des collaborateurs. Les méthodes quantitatives traduisent les risques en chiffres (financiers).

Parmi les méthodes participatives d’analyse des risques les plus connues, citons la stratégie SOBANE, la méthode en arête de poisson et la méthode What-If. La méthode Kinney est un exemple d’une méthode quantitative. Toutes ces méthodes présentent des avantages et des inconvénients. Le choix de la méthode dépend largement de la taille et de la nature de l’entreprise pour laquelle l’analyse des risques est préparée. Le type de produit joue également un rôle. Par exemple, les petites entreprises peuvent n’avoir besoin que d’une analyse de type « What if », tandis que les grandes entreprises peuvent avoir besoin d’une analyse plus approfondie.

Après avoir effectué une analyse des risques, la prochaine étape logique consiste à élaborer un plan de circulation. Il s’agit de cartographier les flux de circulation sur votre lieu de travail et de déterminer où se trouvent les goulets d’étranglement. Envie d’en savoir plus ? Lisez nos conseils pour créer un plan de circulation.